推动企业高质量发展金点子第八期
聚焦“专精特新”推动高质量勘探
油气勘探，物探先行。多做物探少打井、千方百计增储上产，已成为上游板块的共识。作为物探人员，为油田提供高品质地震资料是第一要务，面对苏北盆地地震资料信噪比低、构造破碎、圈闭面积小等特点，建议地震资料处理围绕“专精特新”下功夫：一是人才专业化，根据勘探需求和人才特点进行专业化分工；二是科研精细化，深化断控建模、正交各向异性建模等专项技术研究，向高精尖发展；三是技术特色化，新方法新技术本土化应用，形成适合苏北盆地特色的技术系列；四是领域新颖化，突出跨界创新，在交叉领域创新，推进处理解释一体化、地质工程一体化。（江苏油田物探院资料处理党支部书记 许冲）
加大油藏动态监测力度
动态监测贯穿油田开发的整个过程，是油藏开发工作者的“地下眼睛”，是开发后期油藏潜力认识不断深入和调整治理的重要依据，是提高最终采收率的保障。但自“十二五”以来，受成本紧张等因素影响，动态监测工作量逐年下降，2017年以来随着油价回升工作量略有增加，但对比“十二五”初差距仍然很大。建议逐步加大油藏动态监测力度，尤其要加强分层动用状况监测，以便不断深入和精准认识油藏潜力，从而高质量指导油田效益开发。（中原油田文卫采油厂开发地质专业技术专家 陈俊革）
项目建设物资保供引入信息化、数字化管理
引入信息化、数字化、智能化手段是提升项目建设物资管理水平的发展方向，主要表现在信息化可以提升物资材料出入库的精准度和及时性，数字化可以实现物资材料管理与项目建设施工进度之间的无缝对接，通过智能化引入二维码仓储管理，可以让物资材料实现从业主或总包仓库领取、验收、保管、发放的全流程、全方位跟踪，有效规避了材料错用、误用风险，在物资材料供应这个源头，严把项目建设施工质量关口，有力杜绝不合格材料流入到施工作业一线。比如十建公司在承建扬子石化炼油结构调整项目建设中，项目部在管道数字化车间系统搭载了材料智能化排产程序，通过与物资材料管理软件程序相结合，可迅速计算出每条管线材料的匹配状态，精准制订预制生产计划，有效解决了以往因管线材料到货不匹配而造成的预制不彻底、重复施工等问题，实现了项目建设物资材料精准保供、及时保供、高效保供的目标。（炼化工程十建公司扬子石化炼油结构调整项目物资设备部部长 曲维良）
建议加快后备站长培养体系建设
加油站是销售企业增量创效的最小经营单元，站长队伍的重要性不言而喻，为避免出现“千军易得，一将难求”的局面，建议加快研究部署后备站长培养体系建设。拓宽后备人才引进渠道，加大与当地大中专、职业院校的合作，以校企合作方式引进“职业化”人才；落实在岗培养，以提高技能和资格培训为抓手，推进全员开展职业技能鉴定的认定和持证，用活创新工作室和智囊团、攻关小组、站长站等平台，全员练兵，切实提升人才综合素养；完善跟踪考评，将预期目标静态考核和过程管理动态跟踪考核相结合，让能干者能上、有为者有位，不断激活人才库潜力。（广西梧州石油党委办公室管理员 潘雪樱）
高质量做好新闻宣传服务是推进高质量发展的重要保障
新闻宣传战线要围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主线，紧扣大力实施高质量发展行动部署，聚焦打造强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化新使命，突出补短板、强弱项、提质效，在及时响应中央精神、准确传递党组声音、深入报道工作亮点、生动讲好石化故事、充分展示央企担当、做好媒体发行落地等方面靶向发力，用更多有品质、有思想、有温度的作品，内聚人心、提升战斗力，外树形象、增强竞争力，上下联动、形成聚合力，协力奏响谱写中国式现代化石化新篇章的奋进强音。（济南炼化党群工作部高级主管 孙丽颜）
（本期推出时间为2023年6月16日）