推动企业高质量发展金点子第十七期
持之以恒提“三力”，高质量夯实安全生产基础
安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位。济南炼化聚焦领导引领力、制度执行力和员工素质力，毫不放松抓基层、打基础、强管理，一体推进抓安全、强安全、保安全。全面提升领导引领力。要求各级领导干部精力向基层集中、功夫下足在一线，带头做到安全检查必到、安全问责必严、安全风险必识、安全隐患必治、安全风险点必包、安全培训必管。全面提升制度执行力。大力推进制度标准化、流程化和信息化建设，通过开展季度HSE大检查，业主、监理、承包商“三方”联合检查，安全督查大队现场检查，移动视频回放抽查等，保证制度落地、责任生根。全面提升员工素质能力。举办催化裂化装置工艺技术人员素质能力提升、大机组检修维护训练营系列培训，连续四年开展全流程星级操作员考评，统筹用好“最强操作”竞赛、员工“上讲台”等平台，加速提升员工能力素质。（济南炼化安全总监 宗军）
新技术助力报警管理精细化
西南油气分公司元坝净化厂坚持将报警管理作为工艺管理的重中之重。借助报警信息推送系统的建立，净化公司加强岗位人员对于报警的认知，做到了三个明确：一是明确报警即是异常，异常即需处理；二是调整需及时，能不产生报警即不产生报警；三是警惕频繁报警，发现单项报警异常增多及时汇报技术员并通知相关维保人员处理。此外还强化了技术人员对报警的分类分级管理，提高信息敏感性，做到应分析尽分析，应减少尽减少，应解决尽解决。不断强化岗位人员和技术人员对报警的精细管理，排除生产异常，助力生产高效平稳运行。（西南油气分公司元坝净化厂公用工程车间副主任 杨易）
“三类课堂”多维度提升干部素质能力
围绕新时代基层工作对干部能力的要求，通过打造“三类课堂”，助推干部政治素质、业务能力、管理水平全面提升。建好“菜单式课堂”，让干部“按需点菜”、党委“量身上菜”，有针对性补齐干部理论短板，提高政治素质，增强党性修养。建优“拓展式课堂”，立足岗位需求，以观摩研讨、交流座谈等方式，对标同行业、同岗位先进典型，检视自身差距，充分营造比学赶超浓厚氛围，强化岗位履职。建活“实践式课堂”，以问题导向为出发点，实施实践调研、岗位轮训等立体化培养，提升问题剖析水平，培养干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。以三类课堂的个性化“课程表”，助力基层干部综合素质全方位提升。（共享东营分公司濮阳服务部专员 杨晓丽）
以 “师带徒”促人才队伍建设
培养后备人才队伍，优化人才队伍梯队，将为公司可持续发展提供重要人力支撑。做好后备人才队伍培养，要充分发挥石化企业传、帮、带优良传统，黑龙江齐齐哈尔石油分公司将“师带徒”工作与公司的需求和发展有机统一起来，结合培养需要，指定专业对口优秀的“导师”对员工进行专项培养和辅导，改变以往口头传授为主的培养模式，重点增加到具体岗位跟岗学习、实际锻炼，有针对性地进行专业培训，促进员工边学边练、边总结边提升，有效提高员工专业素质和能力，更快掌握业务知识和操作流程，为公司的可持续发展提供人力支持。（黑龙江齐齐哈尔石油分公司综合管理部主办 陈慧婷）
（本期推出时间为2023年8月18日）