推动企业高质量发展金点子第一期
推动企业高质量发展，离不开高质量党建保障和引领
推动企业高质量发展，离不开高质量党建保障和引领。中原油田天然气产销厂党委聚焦党建与生产经营工作深度融合，树牢“讲融合、抓融合、能融合、会融合”的鲜明导向，创新拓展思想上融合共商大事、组织上融合共强基础、理念上融合共降成本、攻坚上融合共破难题、安全上融合共化风险、支撑上融合共育人才、管控上融合共守廉洁、保障上融合共创和谐、考核上融合共同激励等“九融九共”融合路径，形成了“一体两面”抓党建、分工负责促融合、党政合力谋发展的互促共进机制，走出了一条创新融合机制、激发内生动力的党建融合发展之路。（中原油田分公司天然气产销厂综合办公室党务管理岗高级主管 范永光）
实现页岩油规模建产须多维度创新
通过深入学习，我们进一步坚定了端牢能源饭碗的责任感和使命感。苏北盆地页岩油储层存在断层多、埋藏深、岩相复杂等难点，如何实现页岩油规模建产，是我们必须面对的挑战。建议从基础研究、生产管理、体制机制等多方面进行创新：一是加强地质工程甜点评价，提高优质甜点靶窗钻遇率，为单井高产奠定基础；二是在三维建模基础上，开展差异化压裂工艺模拟研究，提升储层改造效果；三是创新管理模式，探索甲乙方总包合作、利润分成模式，建立降本增效利益共享机制，共同推动页岩油效益建产。（江苏油田勘探管理部副总经理 钱诗友）
数字化技术赋能高质量项目建设
十建公司做好顶层设计，按照集团公司数据治理要求，积极开展数据标准化工作，构建公司标准WBS、OBS架构体系，为各工程建设管理系统的数据采集、处理、分析、汇集、联动打下了基础。
我们采用“数据+平台+应用”的设计模式，按照数据标准化和施工标准规范要求，成功打造了十建公司工程建设数字化管理平台，将管道施工管理、物资全流程管理、分包商管理等系统进行重构和二次开发，并在数字化管理平台进行了深度集成，逐步消除了信息孤岛，实现了大数据互联互通共享。
我们还直接在各施工管理系统内置了标准规范技术要求和工序流转功能，如焊工无法超资质领用焊条、上道工序未验收不能进入下道工序、超规范允许偏差自动提醒等，通过这些数字化手段不断促进项目标准化水平提升，着力赋能集团公司高质量项目建设。（炼化工程集团十建公司信息管理部副总经理胡善芳）
夯实电力安稳保供基础，为企业高质量发展保驾护航
电是炼化企业生产经营、改革发展的“动力”，炼化企业应扎实开展电力系统主网结构风险辨识，做好特殊气候、特殊工况的风险管控；扎实开展电气设备隐患排查整治，加大老旧设备更新资金支持力度，持续提高电气设备可靠性；持续优化电力系统抗晃电措施，提高电网抗干扰和波动能力；加大外线路超高树木、违章建筑清理力度，确保外线路安稳运行；重视电气人才队伍建设，持续引进电气专业人才，保持电气人才队伍合理梯队；加快引入在线监测等信息化、智能化系统及设备，提高关键电气设备监控手段。（茂名石化热电分部电气二车间党支部书记 袁国雄）
建议多开展创先争优活动，振奋员工的拼搏精神
近日，贵州贵阳石油“寻找闪光的你”示范宣讲正式启动，第一批来自加油站的5位示范宣讲员在机场二站通过“实操+理论”形式进行了宣讲，效果良好，吸引50余名员工观摩参加。
在宏观经济爬坡过坎的关键时刻，为进一步统一员工思想，振奋拼搏精神，在企业内形成发现先进、对照先进、争当先进的浓厚氛围，建议多组织开展“寻找闪光的你”“每周一星”等创先争优活动，这既是落实上级公司相关部署的具体举措，更是中国石化持续弘扬社会正能量、激发员工新动力的重要尝试。
开展创先争优活动，目的是通过加油站这个7*24小时的窗口，把友善、热情、敬业和责任传递给每个来加油的客户，为企业发展贡献国企应有的担当和力量，以优异成绩和昂扬面貌庆祝中国石化成立四十周年。（贵州贵阳石油分公司政工部助理 许金玲）
完善青年创新创效工作机制
目前，青年创新创效工作在部分炼化企业中存在落地难的问题。建议完善青年创新创效工作机制，明确共青团和青年组织、科研部门、人力资源部门等相关专业部门的工作职责，加强各专业间的协调联动；同时，依托各单位已建成的劳模工匠创新工作室，试点建立青年创新创效工作室，充分发挥“传帮带”效应，培育青年科技带头人，给青年压担子，提供创新创效舞台，更好地激发青年创新创效活力。（中科炼化东兴分部团委副书记 林曼平）
“三进”EAP服务模式增值员工心理资本
中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司坚持“党政主导、工会搭台、单位参与、专业运营”的“三进”EAP工作模式，从企业管理和员工关爱两个角度入手，完善“心理预警、心理资本提升、心理调适、人文关怀”内部执行体系，推动员工心理健康服务的普惠化、精准化，成为提升党群工作科学化水平的有效载体。“跟进”——用心理测试把握心理脉搏，“推进”——用心理教育提高心理调适能力，“融进”——用党建+EAP筑牢心理健康防线。“谈心谈话”和“一人一事”思想工作的“党建﹢EAP”创新，把党的政治、组织优势转化为竞争、发展优势，进一步提升了公司创效质量，使EAP真正成为创新思想文化工作的有效载体。（胜利石油工程公司海洋钻井公司党群工作部企业文化管理副主任师 景超）
揭榜挂帅破解技术瓶颈
在施工作业中，我发现一些技术问题和技术瓶颈要想快速、根本地得到解决，需要跨专业组建团队进行联合攻关，于是提出了在全公司范围内打破人力资源和专业壁垒，实施招贤纳士、揭榜挂帅，公司采纳了我的建议，修订了西南测控科技管理实施细则，并由技术部门联合各基层单位梳理存在的问题和技术攻关清单，设立自主联合攻关项目18项，高效解决现场施工急难问题。（经纬公司西南测控公司测井技术服务中心党支部书记 陈增宝）
（本期推出时间为2023年4月27日）