推动企业高质量发展金点子第十五期
坚持清洁生产打造绿色作业
坚定不移走生态优先、绿色发展之路，让绿色生产成为高质量发展的最亮底色。作业修井过程中时常与油水接触，极易造成环境污染，今年以来，胜利油田油气井下作业中心东辛作业区牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持清洁生产，制定了由安全环保组督检、各基层项目部互检、作业班组自检的“三位一体”式环保检查模式，加大对施工现场的监督检查力度，加强对现场污染源的密封管理，坚决杜绝不清洁化作业，将清洁生产落到实处、做到细处。（胜利油田油气井下作业中心东辛作业区综合管理室副经理 毕国平）
推行“四小”事件管理模式，提高安全生产平稳率
塔河炼化公用工程作业部创新安全生产事故事件管理，采用“四小”事件安全管理模式，紧盯装置安全生产过程中的“小异常”“小波动”“小违章”“小故障”四小事件，将装置安全设施报警、工艺生产异常、设备运行异常、检修作业异常、施工作业异常、外部影响和人员异常等统一纳入“四小”事件管理。截至目前，作业部安全生产异常情况同比下降近36%，装置安全生产平稳率同比提高1.2%，取得较好的安全生产效益。（塔河炼化公用工程作业部职工 王小霞 党小峰）
盘活人力资源，专业化管理成效显著
中原油田文卫采油厂采油管理二区按照“工作边际明确、职责落实清楚、专业高效管理”的整合思路，组建了防腐加药班和增注泵泵修班专业化班组，取得较好成效。防腐加药班将防腐加药业务从采油班剥离，实行专业化管理，控躺工作取得明显效果。成立以来，全区控躺连续多年排名全厂第一，在油田保持领先水平，目前躺井控制在1.7%。抽调部分精干力量组建的增注泵泵修班，自主开展“泵一体化维护”工作，变外委为自营，承担了全区45台泵的自主维护、维修，每年节约外委劳务费用50余万元。（中原油田文卫采油厂采油管理二区党支部书记 刘彬善）
“一单两榜”目标管理模式激发直分销经营活力
目标管理在直分销客户经理绩效薪酬应用中具有重要的作用，客户经理的绩效薪酬通常与其完成的业绩目标相关联，目标管理可以帮助客户经理设定明确的业绩目标，并跟踪和评估其实现情况。此外，目标管理还可以帮助客户经理识别和利用自身的优势和劣势，制定个人发展计划，提高自身的绩效水平和职业竞争力。建议通过目标管理，将客户经理业绩目标分解为具体的行动计划，实施“一单两榜”，即目标计划单、销售排行榜、联量工资排行榜，有助于客户经理更好地掌控自己的工作进度，实现薪酬激励，及时发现和解决问题，确保业绩目标的实现，助推直分销经营扩销增量。（福建厦门石油商业客户部职工 韩薇）
做深做细“党建+”，融合互促推进高质量发展
齐鲁石化行政事务中心采取党委点题、支部领题、党员骨干破题，抓实“党建+”融合体系，推进“三基”与“三基本”融合，努力以高质量党建促进高质量发展。“党建+安全”，发挥政治功能和组织优势夯实安全基础。“党建+改革”，推进餐饮、车辆业务外包实现操作向服务监管转型。“党建+服务”，开展劳动竞赛，长效实施“我为群众办实事”，开展机关服务基层主题党日。“党建+创新”，组织员工思想调研，点单式宣讲解惑释疑，开展青工厨艺技能培训，借鉴“枫桥经验”拆迁封闭胜炼便民街实现多方共赢。“党建+创效”，推进闲置房产优化处置，组织“互联网+全民义务植树”。“党建+健康”，摸底建档加强高危人员管理，邀请专家讲授健康知识，提升员工“健康第一责任人”意识，设立应急医疗健康室守护员工健康。（齐鲁石化分公司行政事务中心党群主管 杨艳华）
抓好精准营销 助力拓市增效
加能站是销售企业的基层单元，站内会定期开展营销活动，抢抓机遇销售油品和易捷商品。要抓住销售机遇，建议把握以下两点。一是加强销售执行力的培养。以员工开口营销为核心，开展活动前的宣贯，活动中的数据对标通报，活动后的激励兑现，分析复盘近期营销活动效果，有助于执行力的培养，提升活动效果。二是开展有效沟通。站经理和员工共同参与、设计，细分客户群体，将营销活动提炼为通俗易懂的话语，通过小卡片、微信、钉钉等方式，组织员工学习，开展营销活动的语言训练，达到更有效的沟通，提升客户体验感。加油站员工在为客户服务时，积极主动推介营销活动，认真听取客户意见和需求，在与客户的互动中，不断改进和提升营销服务能力。（云南昭通石油党政工作部员工 马玉）
让基层成为年轻干部的练兵场
坚持把实践锻炼作为年轻干部成长的必经之路，在实践中锤炼，在磨砺中成长。要结合“走基层、强三基、访民情、办实事”结对共建活动，鼓励年轻干部“走出机关到一线”，促进能力在一线锻炼、实绩在一线展现。与此同时，通过把青年人才安排到关键岗位进行锻炼、参与重点工程建设项目等方式，积极为青年人才搭建干事创业平台，让其在一线历练、在基层成长、在“吃劲”岗位成才。（西南油气分公司新场联益公司组织管理岗 王宝莹）
（本期推出时间为2023年8月4日）