推动企业高质量发展金点子第十一期
CCUS全产业链齐头并进，助力企业高质量发展
华东油气分公司于2015年开展工业尾气捕集用于油田驱油，建成长三角首个CCUS效益示范基地。经多年精耕，开创了10种二氧化碳驱开发模式及配套工艺，建立起集捕集、输送、注入、采油及回收于一体的CCUS全产业链体系，2022年底建成国内首个CCUS调峰中心。作为目前中国石化唯一拥有CCUS全产业链技术的企业，我们将持续加强对烟气捕集、防腐防窜、监测与安全评估等的研究，积极探索页岩油（气）二氧化碳压驱技术攻关，提高页岩油气采收率，为企业绿色高效发展奠定基础。（华东油气分公司勘探开发研究院苏北开发研究所副所长 王军）
全力打造绿色低碳项目建设工地
今年以来，炼化工程十建公司在重点建设项目中积极推动绿色环保工地建设，规范施工现场管理，优化施工技术模式，大力推行无土化施工和工程垃圾分类，实现了绿色环保、降本增效的双赢。在项目建设中，十建公司将绿色环保工作纳入分包商考核体系，并将其列为现场文明施工综合评比的重要指标之一，与工程结算挂钩。为方便分包商进行垃圾分类，项目部还统一制作了工程垃圾收集箱，实现了工程垃圾分类标准化、网格化管理，同时通过建立考核奖励机制，促进参建员工将低碳环保意识转化为自觉行动。十建公司在扬子石化炼油结构调整项目、天津南港乙烯项目建设中，积极开展“施工材料资源循环利用”主题活动，鼓励对施工过程中产生的固废物资进行二次利用，将其用作地基、路基换填材料，有效提高了资源循环利用率。（中国石化报首席记者、炼化工程十建公司企业文化主管师 田元武）
利用表单式网络计划法优化装置开停工管理
炼化装置开停工工作工序多、流程复杂、过程控制风险相对较高，传统的开停工方案是根据装置的各单元分步骤进行编制的，由于开停工步骤较多，操作人员在执行时较难全面兼顾。于是，我们提出在开停工方案的基础上，以时间为轴将装置开停工各个单元、各项操作以具体工作任务的形式进行分配，并统筹进度、人力、物力、风险控制等因素编制出开停工时间网络任务表单，将每项开停工任务科学安排，实现可视化、可量化、精细化、高标准的开停工管理。炼油第二作业部在辖区8套生产装置中推广运用，对提高开停工效率、提升工作质量及降低过程风险起到了积极作用。（塔河炼化炼油第二作业部生产管理副总师兼1号加制氢装置党支部书记 赵琰）
全力打造“智慧监控”系统，提高现场管理效能
随着企业高质量发展深入推进，客户对购物体验的服务需求愈加高企，企业对安全管理的要求愈加严格。为了企业更加安全平稳运行，打造“智慧监控”系统很有必要。建议在原有监控平台上搭建智慧分析系统，对不同场景中的员工行为进行数据采集和智能分析，自动识别违规行为，并及时向主管部门发出预警警报，尽早干预，降低风险，并将智能分析数据接入运营分析平台，进行数据的深度挖掘，进行精细化管理和运用，从而提高现场管理效能。（云南曲靖石油分公司党政工作部业务员 聂博雅）
让司机真正回到“家”
为巩固客户回流成果、稳定客户群体，提升柴油车驾驶员“家”的归属感，经前期对长途车驾驶员的调研访问，了解到驾驶员使用司机之家配套功能时，洗衣沐浴和代收快递需求量最大。为解决司机洗澡、洗衣难的问题，可以在司机之家浴室、洗衣房免费提供沐浴露、洗发露、洗衣液等增值服务。为司机提供快递代收业务，司机可以将站点地址作为收货地址，收货人设置为车牌号码，员工核对车牌号码后提取快递服务，为司机解决收快递难的问题。升级增值服务，可以有效增强驾驶员对司机之家的黏性。（浙江温州石油平阳支公司副经理兼片区经理 徐铄）
（本期推出时间为2023年7月7日）