推动企业高质量发展金点子第七期
“三聚焦”精细注水夯实老区稳产根基
精细注水是老区持续稳产的制胜法宝。随着开发程度深入，油藏水驱状况更加复杂，要提高老区采收率，必须将“块块注水、层层水驱、井井见效”落到实处，建议一是聚焦非主力层强化动用，在水驱驱不到的地方下功夫。对非主力层缩小注采井距，弱点强面，实现强化动用。二是聚焦注水利用率有效提升，在水驱力量薄弱的地方下功夫。剖析不同类型油藏平均压力水平低的问题根源，分类施策，全面提升地层能量。三是聚焦低渗特低渗油藏，在水驱“短板”下功夫。通过探索提压注水试验，为低渗特低渗储量提高采收率探索新途径。（江苏油田开发管理部总经理 尤启东）
集智攻坚催生创新创效成果
大众创新、人人创新是推动企业高质量发展的现实需求，是激发员工创新潜能的有效途径。众人拾柴火焰高，让技术人才聚力攻关，以“各有所长”补“各有所短”，可以让更多点子变成成果。江汉油田采服中心整合专业部门、技术人员、技师队伍等各路力量，打破工种壁垒，成立覆盖中心全产业链条的“群众性创新创效联盟”，变“单兵作战”为“集体攻坚”，充分发挥技术团队群智群力的“集束效应”，推动“双创”活动蓬勃开展。建立管理、研发、培训、推广、考核“五项机制”，充分激发创新动能。同时，通过基层单位实时申报、工团组织开展群众性征集、创新联盟走访发现、专业部门巡查反馈“四个渠道”收集生产难题和创新项目，采取项目化管理，促进创新成果形成，加大成果推广应用，助推企业提质增效。（江汉油田首席技师、采服中心员工 吴继农）
推动数字化交付与互联网平台融合，构建数字孪生智能工厂
党的二十大报告强调，要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。打造智能工厂要坚持“源于设计、源于工程建设”的理念，强化智能化场景与工程项目一体化“同步设计、同步建设、同步投用”的原则，探索数字化交付成果与工业互联网平台深度融合，构建基于数字孪生的数据资源中心，打造基于数字孪生的智能工厂，全面提升公司全产业链资源优化能力、生产集成管控能力、安全预警能力和应急响应能力，有力支撑提质增效、高效运营，全方位赋能公司高质量发展。（天津石化信息档案管理中心信息化管理科科长 杨昕）
加强网点巡查工作
网点巡查是及时发现和消除安全隐患、规范业务经营、防范投机行为的重要机制。基于“为基层减负、为基层服务”的理念，在安排巡查工作时，建议统筹各部门巡查计划，对于巡查内容相同或巡查路线重合的人员进行二次组队，避免重复性检查，增加员工负担，影响现场工作；加强新业务场景、重点领域业务巡查工作，加快问题反应响应速度，注重整改闭环，举一反三；重视现场员工提出的意见和建议，在职责范围内的及时处理，在职责范围外的及时反馈，真正发挥巡查的监督指导作用。（浙江温州瑞安石油分公司财务代表 叶敏洁）
（本期推出时间为2023年6月9日）