推动企业高质量发展金点子第十八期
激发“党小组+班组”活力，提升“三基本+三基”实效
济南炼化突出示范引领、制度执行、岗位练兵，全面激发党小组和班组活力，促进党建“三基本”与企业“三基”工作相融互促。突出示范引领，让“党小组+班组”功能融起来。将生产一线51个党小组全部与运行班组同步设立，超过90%党小组长、运行班长实现“一肩挑”，推行党支部委员、党员干部进党小组，协同指导学习教育、组织生活、优化创效、应急处置。突出制度执行，让“党小组+班组”基础强起来。将制度宣贯纳入主题党日学习内容，将制度执行纳入党员积分管理、优秀党小组评定、星级标准化班组创建等，调动党小组和班组学抓用制度的积极性。突出岗位练兵，让“党小组+班组”队伍壮起来。将基本功训练融入企业生产经营和基层党建工作，练兵计划与党建计划同安排、练兵过程与党建过程相融合、练兵成效与党建成效共考核，把党小组和班组打造成员工素质提升的主阵地。（济南炼化党群工作部（党委宣传部）主任（部长） 任峰）
打造适应油公司模式的综合型人才队伍
在新时代“油公司”模式下，油田要以业务归核化、用工市场化为支撑，进一步提升人力资源价值创造能力，积极转变人才培养理念。一是评价分类有依据。将岗位胜任力具象化，建立综合评价模型，量化描述员工岗位资质，分类建立人才库，做好人才储备。二是一人一策有谋划。“差别对待”激发活力，制定一人一策成长规划，有计划、有针对性地将干部交流调整到管理、专业、技术等岗位，“之”字形路径培养，打造懂技术、会经营、善管理的复合型干部队伍。三是一岗多能有载体。推行“大岗位”管理，在“强基赋能”交叉学习中培养，在“揭榜挂帅”攻坚克难中锻炼，培育一岗多能的通用型技术人才。（中原油田濮东采油厂综合办公室职工 胡倩）
“四实”夯实安全生产根基
扬子石化芳烃厂公用工程车间不断强化安全管理，以“四实”夯实车间安全生产根基，促进直接作业环节安全指数稳步提升。一是思想上严实。坚持以上率下，从思想上督促全员紧起来、严起来。通过召开班组长会、现场宣贯等形式，用身边的案例将安全红线意识钉牢在每一名职工的心里。二是学习上细实。建立了现场违章的周反思机制，汇总每周的违章通报，广泛开展讨论，制定针对性措施，从而减少因同类型问题造成二次违章。三是行动上落实。施工作业中严格执行安全管理标准化、网格化责任机制，定责任日清单，内容包括施工进度要求、开票人、班组长、监护人、加班时间等，定工定量至责任人，压实责任。四是验证上踏实。严格执行验证制度，增加开票时间段的工作验证检查，完善日违章、日核查机制，与整改人现场验证问题整改情况，对于顽固不整改的单位及个人，不论甲方乙方都严肃通报考核。（扬子石化芳烃厂公用工程车间主任 黄圣）
依托仿真系统提升基层员工应急处置水平
西南油气分公司元坝净化厂完成仿真系统的改造升级，在原有基础上新增气质提升、尾气碱洗部分，对DCS画面、SIS系统、开停工步骤、应急处置步骤等部分全面更新，力求达到切合生产实际的仿真效果。在班组日常练兵中依托改造升级后的仿真系统，将原先的手指口述代替为仿真中的实际操作，通过系统评判操作分数掌握员工的练习和考核情况，全面提升班组员工应急处置能力，提高装置安全平稳运行水平。（西南油气分公司元坝净化厂净化车间副主任 李鹏飞）
“团员积分制”激发青年争先创优内在动力
围绕激发团员青年争先创优内在动力，上海沪东石油团支部实施“团员积分制”管理机制。一是制定“团员创先争优管理基本分标准”，从“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”四个方面，设定基础分、履职分和否决项。二是强化动态管理和季度考核，依照“实施、登记、审议、公示”要素考核打分，形成“比、学、赶、超”的氛围。三是注重积分结果运用，与民主评议相结合，与评先选优相结合，与享受各种关怀和优惠政策相结合。（上海沪东石油分公司团支部书记 林一川）
（本期推出时间为2023年8月25日）