推动企业高质量发展金点子第十六期
“书记项目”为企业发展提速增效
浙江丽水石油把抓好党组织书记领办项目作为推动中心工作的重要抓手，党组织书记带头立项破题，实现基层党建工作全面进步、全面过硬。精准选题，“对症下药”立项目。各党组织书记立足岗位实际，围绕企业生产经营、改革发展和党建工作等重点难点问题，在充分征求党员群众意见的基础上确定领办项目。精细领题，“身体力行”抓项目。在项目实施、项目推进、总结提升每一个环节上，要求细化工作举措和时间进度，明确时间表、任务书、路线图，打表推进，确保项目推进有章可循。精心破题，“刀刃向内”推项目。将“书记项目”推进落实情况和支部“堡垒指数”相结合，和书记述职评议相结合，建立“年初建账、年中查账、年底交账”的全过程监督模式，推动工作向严处抓、向实处落。精准评题，“滴水穿石”办项目。通过举办党组织书记领办项目擂台赛，以书记打擂形式检验成果，真正实现“小切口”破题，“大范围”受益，着力破解公司发展中的难点痛点堵点。（浙江丽水石油分公司政工部主任 练金燕）
“一揽子”计划发动全员提升本质安全
安全是企业的生命。塔河炼化公用工程作业部提出HSE隐患治理“一揽子”提升计划，对各项活动、竞赛方案进行统一规划整合，集全员之力查隐患、防风险、保安全、促提升。班组人员通过石化通“隐患治理”群线上提报发现的问题，由专业管理人员对问题进行汇总分类、分专业落实整改。取得的实效有以下几点：一是将工艺、设备、安全三大专业巧妙糅合在一起，互通互促，有效避免了同一个问题多次提报给多个专业的弊端；二是取消了班组隐患登记的各种纸质记录，为基层科学减负；三是通过正向激励措施，有效发动全员把安全隐患排查工作往“深”走，往“实”做，往“好”改；四是提高了排查隐患、设备缺陷、“低老坏”等问题的效率和质量，有效提升了装置现场本质安全。（塔河炼化公用工程作业部经理 侯欣岐）
吸收先进经验 抓好安全环保工作
吸收借鉴新理论、新观点、新做法，科学规划工作任务，做到工作有重点、出亮点、破难点。作为石油化工行业，安全和环保是两条主线，在扬子石化烯烃厂乙烯车间，我们的工作也是围绕“安全和环保”展开的。乙烯联合装置正常运行期间，我们加强污水处理和VOCs治理，减少现场的跑冒滴漏，致力于打造花园式工厂，大家有了良好的工作环境，更践行了绿色发展理念。设备检修过程中，做好各系统的倒空置换工作，做到“油不落地、气不上天、味不扰民”，对于登高、受限等特殊作业，严格遵守各项规章制度，保证自己的安全，也守护他人和装置的安全。岗位操作人员做好自己的本职工作，加强室外巡检，发现隐患及时处理，确保设备的完好运行，室内严格按照操作法和工艺卡片执行DCS系统调整，保证每一步操作准确到位。（扬子石化烯烃厂乙烯联合装置主操 张明利）
劳动竞赛助力深地工程建设提质增效
江汉石油工程公司深入贯彻落实党中央和集团公司“深地工程”战略部署要求，在顺北工区开展“基层争标杆、岗位争标兵”劳动竞赛，通过“三个强化”，即强化政治引领、强化安排部署、强化使命担当，公司干部员工服务勘探开发热情高涨，在顺北工区完成“千吨井”测试任务26口，12次创造亚洲陆上井深最深施工纪录，15次刷新国内施工纪录，助力国家深地工程建设提质增效、增储上产。（江汉石油工程公司党群工作部新闻中心副主任 吴丽萍）
（本期推出时间为2023年8月11日）