推动企业高质量发展金点子第十三期
“一转变四提升”做好报警管理
青岛石化始终坚持“报警就是异常，异常就是风险”的理念，把报警管理作为保障生产平稳运行、提升“三基”、从严管理的重要抓手。一是思想认识转变。严抓报警源头，规范操作、预知性调整、及时处理仪表故障等，逐渐将“报警就是异常”的理念深入人心，操作调整更加精细严谨，报警管理由“没人管”向“全员管”转变，逐渐形成全员齐抓共管的良好局面。二是实现四个提升。1.完善报警管理模式，全面提升报警管理效能。实施“日通报、周分析、月总结”，对高频报警指标做到“一报警一措施”，做好日常监督。2.深入开展调查研究，提升调研成果转化水平。公司对管理人员、专业技术人员、操作人员三个序列分别开展调研，对关键工艺指标及其优化控制范围、合理设定报警触发条件等进行专项攻关。3.齐抓共管，提升专业协作能力。定期召开报警治理专题会，安全、工艺、仪表、设备各专业齐抓共管，建立多专业报警处置快速响应维护机制。4.充分应用信息化系统，高标准建设报警信息推送和先进报警两个系统，提升报警响应、处置速率。做到变事后分析为事前预测，变事后处置为事前预警，进一步提升装置本质安全水平。（青岛石化公司生产技术部经理 徐洪君）
高度重视“颠覆式创新”
企业是科技创新的主体，在企业的科技创新实践中，有颠覆式创新、渐进式创新、组合式创新等方法。颠覆式创新是一种“创造性破坏”，它将颠覆一种传统技术和产品，开创一个周期性的领先地位。企业不重视颠覆式创新，就容易被颠覆。聚焦高水平自立自强，谱写科技创新新篇章，一要切实增强忧患意识、危机意识，牢牢把握变革大势，高度重视可能出现的“颠覆式技术”的战略研究；二要坚持“四个面向”，主动担当国家战略科技力量，勇立潮头、走在前列，抓好原创技术策源地建设，超前布局前沿技术和颠覆性技术；三要激励广大年轻科研人员胸怀国之大者，秉持初心，沉下心来，耐得住寂寞，坚韧不拔守恒心，努力以“十年磨一剑”的韧劲，“磨”出高水平科技自立自强的“利剑”。（仪征化纤党委宣传部宣传与新闻高级主管 翟瑞龙）
推行“动态+静态”管理模式促降本
江汉油田江汉采油厂王场采油管理区周矶站原油输送方式是罐车拉油，每年的运费和电加热器电能消耗成本占比较高。通过对现有工艺、设备和流程的摸索，我们在站点推行“动态+静态”管理措施，合理降本增效。动态，即将单井液量、含水率、罐存等每日生产数据生成生产动态曲线，科学合理制定每日站点倒水、回灌井注水和罐车拉油等工作计划，通过合理的动态调配做到多拉油少拉水，减少拉油车次。静态，即在保证原油装卸温度要求前提下，分季节科学合理制定加热器启用时间和启用时长，通过“削峰填谷”实现降本增效。2022年10月以来，通过实施“动态+静态”管理措施，周矶站电加热器电量消耗与以往同期相比节约15%，原油拉运车辆减少21车次，累计节约成本27万元。（江汉油田分公司江汉采油厂王场采油管理区周矶站站长 周石军）
创新星级评定，激发加能站经理干事创业活力
重庆三峡石油加快打造星级站经理队伍，创新开展“四好”星级站经理评定。“四好”星级站经理共设置三星、四星、五星三类评定标准。评定指标由“素质好、技术好、能力好、业绩好”四大模块组成，包含站经理资历、客户满意度、加能站基础管理等14个子项目，总分100分。70分≤评分<80分的为“三星”级站经理；80分≤评分<90分的为“四星”站经理；评分≥90分的为“五星”级站经理。通过设置量化指标，多维度对加能站站经理个人综合能力进行考评。通过评比，形成你追我赶的氛围，完善优胜劣汰的机制，同时也为公司在加能站站经理选人用人上提供可靠依据。目前对55名在岗站经理进行了“四好”星级评定，评定出星级站经理12名。力争到2023年底，星级站经理比例达到50%以上。（重庆三峡石油党群工作部主管 谢威）
提升大监督工作质效
“大监督”是推动迭代升级、实现企业高质量发展的有效手段，要在公司党委统一领导下，形成以党内监督为主导、推动各类监督贯通协调、有机融合的“立体”监督网。业务部门要筑起职能监管“第一道防线”，审计、财务、人事、安全、法律等职能部门把牢“第二道防线”，纪检监督部门聚焦监督的再监督，筑起“第三道防线”。通过构建“专班检查+联合督查+问责调查”的大监督格局，破解纪委“单打独斗”“越位监督”等问题，整合优化监督力量，减少重复监督、降低监督成本，提升监督质效，实现“1+1＞2”的监督效果。（浙江绍兴石油分公司审计纪检监督部主任 郑逸）
“情景模拟”助力基层党务工作者提升实战能力
基层党务工作者是落实、执行党的路线方针政策的“先锋队伍”，是与广大党员群众接触最频繁的“桥头堡”。面对新形势、新任务、新要求，提升基层党务工作者的履职能力，建议多采用情景化、实战化培训方式，比如党内会议模拟、疑难问题研讨、专家点评等形式，在实战中逐步规范党内组织生活，在应用中提升党建标准化水平，达到学用结合、活学活用、实用管用的目的，最大限度提高基层党务工作者的工作水平，提升基层党组织党建工作质量。（共享东营分公司人力资源业务服务部党群主管 张伟）
（本期推出时间为2023年7月21日）